这是一个竞争激烈的社会，作为足疗加盟点的管理者我们也要像其他行业一样学习知识，好在我们有良子这样样一个平台学习，还能构建学习型团队。
  二十一世纪最具有竞争力的组织是善于学习的组织，而最具有竞争力的个人则是善于学习的人。谁要是认为自己的知识够用了，不用学习了，那他一定会落后最终将被淘汰。而这样的人所构成的团队也终将会灭亡。这就是组织和个人应不断学习的重要性。
　在企业管理中树立危机意识倡导危机管理，没有危机是最大的危机。忧患意识也是一种危机管理。生于忧患，死于安乐。不能发现问题是最大的问题。发现问题是有水平的表现，正视问题是有勇气的表现，解决问题是有能力的表现。企业需要的是善于发现问题并有能力解决问题的员工。
　有了危机意识并不断学习，在学习中增加自己发现问题并解决问题的能力。 人在企业中的三个收入：成长收入、薪酬收入和精神收入。其中最重要的是成收入。一个人素质低不是你的错，但是在你所领导的团队工作了半年素质还低，那就是你的问题了。因此一定要让员工通过学习有成长的收入。让学习成为成长之源，发展之基。倡导知识积淀、知识共享。
　学习是一种碰撞，要建立学习俱乐部，并通过OA、内刊讲述身边的人和事。培训之前要制订培训的目标、总结、差距，还有什么好的建议，最终让受训的人创造价值、创造满意、创造惊喜、创造感动。
　学习型组织就是随时随地的学习，班前会是学习，开会也是学习，看电视是学习，上网也是学习，培训是学习，自学更是学习，读书是学习，看报也是学习，搞售后服务是学习，听用户反馈意见也是学习，要在公司中建立学习月，重点突出学习的重要性。
　管理者首先应成为“首席培训师”。以训代培、以赛促训、以测推赛、以教提效。
　开展五个一活动：一个传达、一个点评、一个问题、一个决议、一个故事。
　每个岗位上的员工都是该岗位的专家。提出岗位老板理论，正如我们的工作理念：人人做岗位老板，个个为事业拼搏。
　利用全员学习科学发展观的契机，把公司打造成学习型组织。班组长以上的员工着重在管理方法领导艺术上培训和学习，重点做好价值观的统一。基层员工着重做好操作技能的学习。开展大练兵、大比武、基层导师、技师考试、产品免检个人仍是基层员工提升的重要手段。
　完善并继续推进“导师制”在企业员工中的应用。目前也有全国知名企业运用“导师制”使新入职的员工在一名固定的师傅带领下工作，徒弟有出息，师傅也光荣。
　公司内部出讲师，讲管理、讲技术、讲案例、讲身边的事，是培训的主要方式。提升讲师、提升受训者是培训的主要目的。