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足疗养生  
足浴加盟店面留不住老员工该怎么办?有什么办法解决?
当前在良子足浴店铺内,随着网络的发达,信息互通的速度也变得十分快。足疗技师的流动性也变得更大了。三年以上的技术数量正在不断流失。一家公司里优秀员工的价值是无法估量的,这些优秀员工几乎都是老员工,他们是无形资产!
老员工是店里的骨干,他们对工作驾轻就熟,默契度高,又不常犯常规性错误,重要的客户都可以放手让他们去做。一个店的发展壮大,最需要的就是人才来支撑,而人才的培养,最需要的就是老员工的言传身教。所以,对于足浴养生门店来说,留住老员工就是个非常重要的工作。
想要做到这一点,门店就得对优秀的老员工给予足够的重视和激励,毕竟,马云说得好,员工辞职,无非就是钱给得不够,或者是心受委屈了。这放在足浴养生行业也是一样的。作为服务性行业,在顾客那里就很容易受委屈,如果门店还不能多提升员工的幸福感,员工自然对门店产生不了多少归属感。
想要做好员工激励,一方面要有一整套良好的绩效考核机制,另一方面,要能够给员工一个良好的培养晋升渠道,如此,才能够让员工产生更多的满足感和归属感。比如说,员工的日常工作状态,在其员工端小程序上就可以提现出来,员工不仅仅可以得到销售提成,还可以因为其工作积极,服务周到等情况,得到绩效奖励。另外,门店管理层可以实时查看到每一个员工的情况,然后就可以在总结会上,对优秀员工做出相应的奖励,另外,可以根据员工的弱项,对其进行培训,让其变得更加优秀。当优秀员工可以得到更多的回报,成为店长,成为管理层,甚至成为老板的合伙人,那么,这些员工自然会时刻关注企业发展、真正与企业共沉浮。
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