足浴店的员工大多数都是从服务员开始做起，之后慢慢升级到店长。不少人做一段时间的店长后发现很多事情自己无法完成，且工资也没有之前高！

店长他们自己算了一笔账，升为店长后，除了有补贴，仍像员工一样拿提成，而且提成还和门店的整体业绩挂钩，如果特们管理不好，门店业绩一塌糊涂，结果，拿到的工资比员工还要低，更比不上自己当销售的时候。

作为一名店长，他的薪资如何才能和其他有能力的同行相比，而不再是只拿几千块钱的收入，而是去挑战更高的收入呢？

毋庸置疑，提升自身能力是让自己“值钱”的关键。在这里，我们必须了解一下“值钱”好店长需具备的5大能力：

沟通力

好的店长，人际关系和管理都很重要。良好的沟通是双向的沟通，通过询问等方式，发现问题，帮助员工解决问题，实现管理目标。

学习力

一个好的店长必须每天及时更新自己的知识体系，提升自身综合能力，在面对未知的问题时，才能带领团队走向胜利，不断往前走。

执行力

作为老板和员工之间的桥梁，一个好的店长必须有效地执行所有的指示。理解老板的意图，了解老板想要什么，首先要先提高自己的执行力，综合整合资源，才能够提高员工的执行力，达到目标。

培训能力

好店长需要培训员工不断成长，不单单只会卖货、管理，而且需要懂得总结，归纳，提炼和复制，通过培训的方式，把好的东西教给团队，带领员工从60分成长到90分。

销售力

好店长本身必须会卖货，有效做好销售，店有业绩，店长才有成就感，价值感。

可以说，以上5种能力对于店长的职业生涯中非常重要，但想提升这5大能力，熟练应用到工作中有一定的难度。