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足疗养生
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·足浴店店长要如何组织协调好内部工作?
·足疗店的优秀店长要具备哪些能力
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足疗养生  
足疗店的优秀店长要具备哪些能力
足浴店的员工大多数都是从服务员开始做起,之后慢慢升级到店长。不少人做一段时间的店长后发现很多事情自己无法完成,且工资也没有之前高!
店长他们自己算了一笔账,升为店长后,除了有补贴,仍像员工一样拿提成,而且提成还和门店的整体业绩挂钩,如果特们管理不好,门店业绩一塌糊涂,结果,拿到的工资比员工还要低,更比不上自己当销售的时候。
作为一名店长,他的薪资如何才能和其他有能力的同行相比,而不再是只拿几千块钱的收入,而是去挑战更高的收入呢?
毋庸置疑,提升自身能力是让自己“值钱”的关键。在这里,我们必须了解一下“值钱”好店长需具备的5大能力:
沟通力
好的店长,人际关系和管理都很重要。良好的沟通是双向的沟通,通过询问等方式,发现问题,帮助员工解决问题,实现管理目标。
学习力
一个好的店长必须每天及时更新自己的知识体系,提升自身综合能力,在面对未知的问题时,才能带领团队走向胜利,不断往前走。
执行力
作为老板和员工之间的桥梁,一个好的店长必须有效地执行所有的指示。理解老板的意图,了解老板想要什么,首先要先提高自己的执行力,综合整合资源,才能够提高员工的执行力,达到目标。
培训能力
好店长需要培训员工不断成长,不单单只会卖货、管理,而且需要懂得总结,归纳,提炼和复制,通过培训的方式,把好的东西教给团队,带领员工从60分成长到90分。
销售力
好店长本身必须会卖货,有效做好销售,店有业绩,店长才有成就感,价值感。
可以说,以上5种能力对于店长的职业生涯中非常重要,但想提升这5大能力,熟练应用到工作中有一定的难度。
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